Mein Hintergrund

Olivier Gumy

Diplomierter Buchhaltungsexperte

Verheiratet, 3 Kinder

8. September 1964

GC Gouvernance et Conseil Sàrl – Unabhängiges Beratungsunternehmen in den Bereichen Governance, Verwaltung und Finanzen. 

Verwalter, Marly

Verwaltungsrat, Stiftungsrat und Geschäftsführungsmandate.

Zweck des Unternehmens :

• alle Formen der Beratung in Sachen Governance, Verwaltung, Leitung, Restrukturierung und Geschäftsstrategien anbieten.
• alle Dienstleistungsaufträge, insbesondere in den Bereichen Mobiliar, Immobilien, Finanzen und Sozialversicherungen, erfüllen.
• Management, Leitung, Verwaltung und Vertretung der Interessen aller Unternehmen, Konzerne, Stiftungen, Pensionskassen. 

AMPCO METAL SA – Internationales privates Unternehmen , vorzüglich in technischen Legierungen. AMPCO METAL ist ein Hersteller von integriertem Metall. Unter den Marken AMPCO® und AMPCOLOY® produziert das Unternehmen das breiteste Sortiment an hochwertigen Bronze- und Messinglegierungen von außergewöhnlicher physikalischer und mechanischer Qualität.

Group CFO

NESTLE SA – CEO bei Nestlé Capital Advisers SA, eine Zweigstelle von Nestlé SA, beauftragt für die Verwaltung der Pensionsverpflichtungen der Gruppe von CHF 37 Milliarden und verantwortlich für das Risiko (Versicherung, Risikoprävention) und die Rückversicherungsverpflichtung der Gruppe.

Head of Corporate Pension and Group Risk Services, Vevey

Ernennt um die Pensionsverpflichtungen des Konzerns zu klären, den Zusammenhalt und eine strategische Vision einzufliessen; ein risikobasierter Ansatz für die Verwaltung des Versicherungs- und Rückversicherungsgeschäfts der Gruppe einzurichten. Zwei Mal jährlich dem CFO der Gruppe mit einer Vorführung am Verwaltungsrat von Nestlé SA Bericht erstatten, Führung einer Mannschaft von 80 Leuten. 

• Ausarbeitung einer betrieblichen Strategie zur Klärung des Risikos, zur Risikominderung und zur Sicherstellung langfristiger Pensionsverpflichtungen. Erstellung eines Strategieplans, um die Mitarbeiter bei ihrem Einsatz zu begeistern, um die Effizienz zu steigern und um die Funktionalität zu integrieren.
• Kostensenkung dank Vereinfachung: Senkung der Managerzahl, des Angebots in den internen Investitionsplattformen von Robusta Asset Management, mit der Begleiterscheinung einer Senkung der VaR von 15%.
• Beseitigung der Sperrungen der Führung in Grossbritannien und Optimierung der Vorteile aus der Arbeitgebergarantie und Überprüfung des strategischen Zuschusses, um die Cashflows des Konzerns zu verbessern. 

NESTLE SUISSE SA – 3500 Arbeitnehmer, 6 Industrieanlagen, bis zu 17 Geschäftseinheiten, Umsatz CHF 1.5Mrd.

Finanzdirektor, Vevey

Ernennung um die Stärkung des CHF entgegenzuwirken, Massnahmen ergreifend um das Risiko auf die industrielle Tätigkeit und den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit auf den Markt zu verringern. Unterstützender Finanzdirektor des CEO, Vorstandsmitglied der Direktion. 

• Verkauf des verlustaufweisendes Geschäftes Mondo, Sicherstellung eines Käufers und Finanzierung der Kosten des Sozialplans, Ermöglichung der Bestandsliquidation innert sechs Monaten.
• Zusammenarbeit mit dem Vorstand der Direktion, um effizient auf die Aufgabe des Mindestwertes CHF-EUR 1.20 im Januar 2015 entgegen zu kommen. Identifizierung von Strategien im Zusammenhang mit drei Initiativen für fortlaufende Verbesserung, die Einsparungen ermöglichen, den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit ausgleichend.
• Habe eine Kultur der Reinvestition der erzeugten Einsparungen in das Verwaltungsportfolio eingeflösst, welche ermöglichen die strukturellen  Kosten Jahr für Jahr zu senken, in dem man eine Vorgehensweise , Lean und 6 Sigma kombinierend, benutzt, in Zusammenarbeit mit den Vorstandsmitgliedern der Direktion.
• Erhebliche Verbesserungen der Finanzfunktion, die den Wandel innerhalb der Einheiten steuert.
  - Verbesserung des Cashflows und Verringerung des investierten Kapitals.
  - Optimierung der Verwaltung der obligatorischen Schweizer Bestände.

NESTLE VIETNAM LTD – 1500 Angestellte,  8 Nestlé Produktlinien in Vietnam. 

Chief Financial Officer, Ho Chi Minh City

Beauftragt die Qualität der Finanzinformation zu verbessern, SAP einzurichten und die Ausgliederung eines Teils der Buchhaltungstätigkeiten in Manille zu unterstützen, eine Mannschaft von 40 Leuten mit der Verantwortung der Finanz- Gesetz – Steuer und Kauftätigkeiten zu führen.

• Verringerung des Personalwechsels mit der Einführung eines mittelfristigen Aufbewahrungsplans, Qualität und Stabilität der durchgeführten Arbeit. 
• Verkauf einer Geschäftseinheit mit Fabrik, Entlassungen vermeidend.
• Gleichzeitige Einführung von SAP und Auslagerung eines Teils des Buchhaltungswesens unter Einhaltung der vietnamesischen eigenartigen Buchhaltungsmethoden.

NESTEC – Dienstleistungsangebot an die Zweigstellen des Nestlé SA Konzerns.  

Verantwortlicher des Finanzreporting des Nestlé Konzerns, Vevey

Angestellt um die Implementation der IAS19 Norm und ein neues Konsolidierungsapparat zu führen, um den Arbeitsprozess zu verbessern.  Beauftragt die Finanzberichte des Nestlé Konzerns und die statistische Information vorzubereiten, Einführung von neuen Buchhaltungsformen, Verbindung mit den Betriebsführern des Konzerns, Analyse der M&A Projekten. 20 Angestellten, Mitglied der Direktion.

• Implementation IAS19, die Vermögenserkennung von >CHF600M. vorteilhaft reduzierend. Einführung der automatischen Vorbereitung des Cashflow Standes des Konzerns und Verringerung der Arbeitsfristen.  Erleichterung der schnellen Simulation von M&A Transaktionen. 
• Führung der Restrukturierung der Finanzreporting Teams, mit Verbesserung der Entscheidungshilfe, der Unterstützung an die Märkte und der Rationalisierung des Personalbedarfs.  

KPMG – KPMG ist ein multinationales Dienstleistungsunternehmen und eines der ‘Big Four’.

Partner Audit, Freiburg

Als Mitarbeiter eingestellt und als Partner aufgehört, Verantwortlich für das Büro in Freiburg. Buchhaltung, Steuerwesen, Gesetz- und Wirtschaftsberatung. Budget von ca. CHF 4M mit der Verantwortung von Audit für heimischen und internationale Unternehmen wie Nestlé, Michelin, VibroMeter, LauraStar und Nordmann & Cie SA.  

• Angemessene Weiterbildung zum diplomierten Buchhaltungsexperten im Jahr 1990.  
• Leadershipfähigkeit, schnelle Aufnahmegabe der technischen Kompetenzen und Darlegung eines breiten Gewerbespektrums, im Alter von 33 Jahren Erhalt regelmäßiger Förderungen, die zur Partnerschaft führen.