Mon parcours

Olivier Gumy

Expert-comptable dipl.

Marié, 3 enfants

8 septembre 1964

GC Gouvernance et Conseil Sàrl – Associé gérant, société indépendante de conseil dans les domaines de la gouvernance, de l’administration et de la finance

Administrateur, Marly

Conseil d’administration, Conseil de fondation et mandats de gestion.

La société a pour but :

• de fournir toutes formes de conseils en matière de gouvernance, gestion, direction, restructuration et stratégies commerciales
• d’exécuter tous mandats de service, en particilier dans les domaines mobilier, immobilier, financier et de sécurité sociale.
• la gestion, direction, administration et représentation des intérêts de toutes sociétés, corporations, fondations, fonds de pension.  

AMPCO METAL SA – Société internationale privée,  excellence en alliages d’ingénierie. AMPCO METAL est un producteur de métal intégré. Sous les marques AMPCO® et AMPCOLOY®, la société produit le plus large éventail d’alliages de bronzes et de cuivres de haute gamme, d’une exceptionnelle qualité physique et mécanique.

CFO du Groupe 

NESTLE SA – CEO de Nestlé Capital Advisers SA, une filliale de Nestlé SA chargée de gérer les engagements de retraites du Groupe de CHF 37Mrd, et responsable du risque (assurances, prévention des risques) et de la captive de réassurance du Groupe.

Head of Corporate Pension and Group Risk Services, Vevey

Nommé pour clarifier les engagements de retraites du Groupe, injecter de la cohésion et une vision stratégique ; mettre en place une approche basée sur le risque pour gérer les assurances et la captive de réassurance du Groupe. Rapportant au CFO du groupe avec une présentation au Conseil d’administration de Nestlé SA deux fois par année, direction d’une équipe de 80 personnes.

• Elaboration d’une stratégie fonctionnelle afin de clarifier le risque, la réduction du risque et assurer les engagements de pensions à long terme. Création d’un plan stratégique afin de galvaniser l’engagement du personnel, augmenter l’efficacité et intégrer les fonctionnalités. 
• Réduction des coûts grâce à la simplification : réduction du nombre de managers, de l’offre dans les plateformes internes d’investissement de Robusta Asset Management, avec une baisse concommitante de la VaR de 15 %.
• Elimination des blocages de la gouvernance au Royaume-Uni et optimisation des avantages résultant de la garantie de l’employeur et de la revue de l’allocation stratégique, améliorant les flux de trésorerie du Groupe.

NESTLE SUISSE SA – 3500 employés, 6 usines, jusqu’à 17 unités d’affaires, chiffre d’affaires CHF 1.5Mrd.

Directeur Financier, Vevey

Nommé pour faire face au renforcement du CHF, prenant les mesures afin d’atténuer le risque sur l’activité industrielle et la perte de compétitivité dans le marché. Directeur financier secondant le CEO, membre du Comité de Direction.

• Vente de l’activité déficitaire Mondo, sécurisant un acheteur et finançant le coût du plan social, permettant la liquidation des stocks dans un délai de six mois.
• Collaboration avec le Comité de Direction afin de répondre efficacement à l’abandon du taux plancher de CHF-EUR 1.20 en janvier 2015. Identification de stratégies associées à 3 initiatives d’amélioration continue permettant des économies compensant la perte de compétitivité.        
• Ai insufflé une culture de réinvestissement des économies générées dans la gestion du portefeuille, permettant de réduire les coûts structurels année après année, en utilisant une approche combinant Lean et 6 Sigma, en collaboration avec les membres du Comité de Direction.
• Améliorations significatives de la fonction finance, pilotant le changement au sein des unités.
  - Amélioration du flux de trésorerie et réduction du capital investi.
  - Optimisation de la gestion des stocks obligatoires suisses.

NESTLE VIETNAM LTD – 1500 employés, 8 lignes de produits Nestlé au Vietnam.

Chief Financial Officer, Ho Chi Minh City

Chargé d’améliorer la qualité de l’information financière, parrainer la mise en place de SAP et l’externalisation d’une partie des activités comptables à Manille, diriger une équipe de 40 personnes avec la responsabilité des activités financières, légales, fiscales et des achats.

• Réduction de la rotation du personnel grâce à la mise en place d’un plan de rétention à moyen terme, consolidant la qualité et la stabilité du travail entrepris. 
• Vente d’une unité d’affaires avec usine, en évitant les licenciements.
• Implémentation simultanée de SAP et externalisation d’une partie de la fonction comptable, tout en assurant la conformité avec les méthodologies comptables idiosyncratiques vietnamiennes.

NESTEC – Offre des services aux filiales du Groupe Nestlé S.A.

Responsable du reporting financier du Groupe Nestlé, Vevey

Engagé pour diriger l’implémentation de la norme IAS19 et d’un nouvel outil de consolidation, permettant une amélioration des processus de travail. Chargé de la préparation des états financiers du Groupe Nestlé et de l’information statistique, implémentation de nouvelles normes comptables, liaison avec les auditeurs du Groupe, analyse des projets M&A. 20 employés, membre de la direction.

• Implémentation IAS19, réduisant de façon bénéfique la reconnaissance d’actifs de >CHF600M. Mise en place de la préparation automatique de l’état des flux de trésorerie du Groupe et réduction des délais de travail. Facilitation de la simulation rapide des transactions M&A.
• Conduite de la restructuration des équipes chargées du reporting financier, améliorant l’aide à la décision, le soutien accordé aux marchés et rationnalisant les besoins en personnel.

KPMG – KPMG est une entreprise multinationale de services professionnels et un des ‘Big Four’.

Partenaire Audit, Fribourg

Recruté comme employé et terminant en qualité de Partenaire, responsable du bureau de Fribourg. Comptabilité, fiscalité, conseil légal et économique. Budget d’environ CHF 4M avec responsabilité d’audit pour des sociétés locales et multinationales incluant Nestlé, Michelin, VibroMeter, LauraStar et Nordmann & Cie SA.

• Formation professionnelle appropriée pour devenir expert-comptable diplômé en 1990. 
• Capacité  de leadership, incorporant rapidement des compétences techniques et exposition à un large éventail d’industries, obtention de promotions régulières aboutissant au partenariat à l’âge de 33 ans.